建设工程由于其专业性强，涉及金额，大工期长，且项目的施工方往往更熟悉相应的专业知识和专业信息，乙方又始终希望通过各种手段增加工程款。所以，建设工程的成本控制，对甲方着更高的要求。以下从几方面简单说明：
1、甲方人员必须熟悉各项施工方案好施工工艺，对于乙方上报的施工方案和施工工艺，要仔细研究审核，不能当做程序走过场。同样一个项目，不同的施工方案和施工工艺，就很可能会出现一个廉价的方案和一个浪费钱的方案。这就要求甲方必须熟悉不同的施工方案和工艺，采取更有效益的方案和工艺。同时，也要求施工方能本着节约的诚信态度，优化施工工艺和施工方案。但是，由于企业是追求利益最大化的，作为施工企业，只要能够产生更大效益的方案对他们涞水才是好方案。比如挖土方，采用人工挖土方或者机械挖土方，成本不同；土方量挖多大，成本也不同。
2、在结算时，注意甲供材料产生时，施工人对安装费及现场调差的计收问题。目前甲供材料，很多市价包含安装费在内，供货方进行了现场安装，但施工方却在结算时计入安装费。有时供货方没有安装，但施工方仍旧按照含安装费的价格进行调差。这样，都使得施工方多算了一笔费用，甲方多支出了一笔费用。
3、乙购材料实物以次充好，质价不符。对于甲方认质认价、乙方采购的材料，往往出现这种情况。造成甲方为质量差的同规格产品出了高质量产品的价格，不但造成经济损失，而且影响最终的工程品质。
4、现场签证管理不善也造成甲方多支出工程款，成本控制失控。有些工程现场管理混乱，施工方重复签证或者不实签证，或者甲方不予核实随意签证，都会使得成本失控。并且，甲方常以价格的形式直接签证。如常见的垃圾外运签证，如果是施工单位本身造成的现场清理余料外运，其费用已经包含在工程定额费用中，不应另签此项费用。但由于甲方预算员对定额不熟悉，就直接以价格的形式签证，这样造成重复签证。
建议甲方从这些角度完善和加强自我的成本控制能力和制度，从而真正的控制工程的成本。
